目前分類：捧好飯碗的地方 (16)

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以下文字為個人讀後感:

對ownership of Accountibility的看法, 有四個構面:
壹.長度: 整個項目的端到端 (end to end)負有accountibility
貳.寬度: 整個項目的資源(Resource)整合(Integration, prioritizing, scheduling)負有accountibility
參.高度: 整個項目的願景(visioning)與戰略思維(strategic thinking)負有accountibility
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文章雖長, 總括二句話
1.引進全球營運典範, 並針對中國境內的現實狀況作翻修
2.在中國市場, 市佔率的考量 相對重於 毛利率的考量

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鵲啼梅放春迎戶
鼠報年來福滿門

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             德凡(師)文章分享
有一次，嘗試祁門紅茶。世界三大紅茶其中的阿薩姆和大吉嶺都出產於印度，唯有祁
門紅茶產地在中國安徽。既是中國人，自然是想了解祁門紅茶有何獨特之處。第一次
泡祁紅，哇！好香的甜香！好好喝！為了實驗再實驗，後來整天都沒喝白開水，就只
是用祁紅，喝到晚上，覺得奇怪怎麼完全沒有香甜的味道了呢？是時間或溫度出問題

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緣 (一則佛教故事) . . .

從前有個書生, 和未婚妻約好在某年某月某日結婚. 到那一天,未婚妻卻嫁給了別人.
書生受此打擊, 一病不起. 家人用盡各種辦法都無能為力, 眼看奄奄一息. 這時, 路
過一游方僧人, 得知情況, 決定點化一下他. 僧人到他床前, 從懷裡摸出一面鏡子叫
書生看.

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給一個坐四望五的老杯杯自我獎勵---就是到醫院請醫生用鏡頭讓我與大腸見面;
也不知道聽誰說的,人到中年總要給自己的身體作一次總體檢,
二三十歲時,總是不願意與自己的器官碰面,一過了四十,該是面對自己器官的好時機囉!
我選擇大腸為首見面會;
你以為很容易嗎?不然也, 

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美麗的東西其實不需要珍藏；而是要珍惜！

 生活中那些美麗的東西其實不需要珍藏，婚姻中亦是。
 女友打來電話，說她前一段日子出了車禍，現在正在家靜養，問我有沒有時間去看看她。
 放下電話，我急忙往江那邊趕。
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The key to effective communication: make it simple, make it concrete, and make it surprising.
讓人發人深省的信息,有6大特色: 簡寫為 S-U-C-C-E-S
1.S-implicity簡單-簡短而具深度,如諺語
2.U-nexpectedness意想不到-啟發人們的興趣與好奇心
3.C-oncreteness具體-直覺且具體,如"幫助一位台灣人拿一面奧運金牌"
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採購(Buyer)是工廠產線原物料或是委外託工的源頭;今天,原料短缺,價格飆揚
舉凡高績效的企業主莫不重新審視自己的採購組織,務必使採購組織的目標與
企業策略精準效正在一起.

大廠採購人員的法寶
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Gary Hamel給我們一記當頭棒暍~~~企業本身是沒有創新的DNA;
                      1.正本清源:管理是為了解決特定的問題
                      2.新的科技定會改變工作的管理模式
                      3.從古至今,科技創新一直走在組織創新與管理創新之前
                      4.過去的模式:著重在讓人們滿足組織的目標
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Industrial Credit and Investment Corporation of India 簡稱為ICICI;
Mr.K.V. Kamath為該銀行的執行長兼資訊長;
他自許ICICI的競爭優勢,乃是應用科技的能力;並讓每一個專案都在90天內完成;
對分行採取精簡架構(lean structure),對科技採取厚實架構(thick structure)
Mr.K.V. Kamath深感:Information technology is so crucial for the success 
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命題:金融產業如何在面臨成長擴展分行與業務的同時, 
        恪遵嚴守成本控制乃當今最重要的課題

慣用降低資訊部門營運成本的方法計有:
(1).採用集中式共用服務模式(centralized shared servise),

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評量資訊部門的維度,包括
(1).資訊治理(IT Governence)
(2).資訊組織(IT Organization)
(3).委外典範(IT Outsourcing)
(4).遠距支援(IT Offshoring)

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Merrill Lynch has combined operations with IT in a single unit. Diane Schueneman, the head of the company’s Global Infrastructure Solutions, explains how she is changing both to focus on the customer.


從她的思維,可以看出專業經理人與技術官僚間的差異:
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近20年的職涯,曾經為人臣,也曾經為人主;曾經是工友,更曾經是校長;
有一個非常深刻的體會,那就是---與同事合作要用人之長，避己之短;
你得承認有的人就是在某一點上比你強，而且他願意為你所用。
用激勵代替苛責,總要,用欣賞的態度與同事合作;
知道同事的短處也罷,不認同同事的弱點也好;

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就匿稱為"小熊隊"吧...
此刻2007.08.31的月算演練正試煉著Karol, Tony,Quincy與我, 眼皮越來愈重,"想回家的念頭"就像手指敲打鍵盤般, 敲打著我的情緒...
就這樣我從Google Blog搬家到Pixnet Blog, 開啟我在Pixnet生活的第一夜.


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