卻在突然之間　因幕起 因燈亮　因眾人的 鼓掌　才發現 我的歌　竟然 是這一劇中的輝煌

Gary Hamel給我們一記當頭棒暍~~~企業本身是沒有創新的DNA;
                      1.正本清源:管理是為了解決特定的問題
                      2.新的科技定會改變工作的管理模式
                      3.從古至今,科技創新一直走在組織創新與管理創新之前
                      4.過去的模式:著重在讓人們滿足組織的目標
                         今天的模式:著重在設計一個組織,令此組織儘可能融合並從中擷取創造力,工作熱誠與原動力的價值
                      5.莫輕乎新科技帶來的衝擊,如新生代出生在Web世代,他們評價一個人,在於他的貢獻遠勝過他的職稱與他的證書多寡
                         這些新生代存在於電子世界的思維體系中
                      6.是的,我們已逐漸邁入後管理紀元,管理工作逐漸成為每一個人才的基本配備,傳統經理人的管理工作將逐漸式微.
                      7.大部份企業懼怕冒險從事大改革;但是,企業主啊!你的R&D或新產品研發不也是同樣地試煉著你嗎?
                         就仿效你所進行新產品開發一樣,進行你不憂心的組織創新吧.
Lowell Bryan的觀點是...
                      1.科技與全球化開創出一些商機,而這些商機是過去不曾觸及的.
                      2.我們的組織型態並不適應數位化與全球化,因為原設計並非為了達成數位化與全球化所設計
                      3.過去15年所發生的科技變革,似乎等同我們所熟知的工業革命
                      4.今天,你會發現許多很棒的創新正在發生,但是,因為我們的組織屏障阻礙了組織去調適這些好的創新.
                      5.我們今天如果不正視"組織創新",將重蹈我們在50年或60年後的今天,才深悟痛覺錯過科技變革的契機.
                      6.新生代屬於深度思考族,他們將憑借自己主觀的思維,遊走於世界,在各行各業服務
                      7.今天,我必須勉強使用階層式管理架構儘可能地令這些自我導向的新生代與同輩彼此協同工作
                      8.人才的本質是一件好事,雇用人才是一回事,讓人才為企業創造利潤才是當今課題
                      9.經理人的工作是提供人才工作的平台
先介紹誰是Gary Hamel,乃當今經濟人學者期刊稱他為世界統領策略的先知.


次介紹誰是Lowell L. Bryan